Bisnis menggunakan konsep analisis inkremental untuk menentukan perbedaan biaya antara alternatif. Dengan kata lain, analisis inkremental—juga dikenal sebagai analisis marjinal dan analisis diferensial—adalah teknik pengambilan keputusan yang didukung oleh informasi akuntansi yang membantu alokasi sumber daya terbatas untuk lini produk.
Analisis tambahan tidak mencakup biaya masa lalu dan biaya hangus tetapi mencakup biaya variabel—barang, sumber daya, unit, item, aset, dll. Biaya pembelian produk, proyek, atau personel sebelumnya tidak relevan dalam analisis marjinal.
Apa saja Jenis Analisis Inkremental yang Berbeda?
Berbagai jenis analisis inkremental ditentukan berdasarkan analisis akuntansi atau situasi bisnis yang terlibat. Perusahaan menggunakan alat ini untuk kategori pengambilan keputusan seperti:
Keputusan terkait pekerjaan outsourcing atau menerima/menolak karyawan baru. Harga jual atau keputusan terkait proses. Membuat atau membeli keputusan baik untuk membuat produk sendiri atau mengalihdayakannya. Keputusan mengenai perbaikan atau penggantian aset, peralatan, atau mesin perusahaan. Keputusan berbasis aset, apakah akan menyimpan atau melepaskan (menjual) aset tersebut. Keputusan alokasi dana dalam kasus beberapa opsi. Keputusan bisnis pesanan khusus.
Bagaimana Melakukan Analisis Inkremental?
Analisis inkremental secara kasar melibatkan penambahan dan pengurangan. Tergantung pada alternatif yang dibandingkan, variabel dan angka akan berubah. Tingkat kerumitan perhitungan juga bervariasi dan didasarkan pada alternatif.
Langkah 1: Menentukan Biaya yang Relevan
Langkah utama adalah menentukan opsi, setelah itu Anda harus menetapkan biaya relevan variabel dan non-variabel. Pastikan Anda tidak memasukkan pengeluaran sebelumnya. Namun demikian, sertakan hanya biaya-biaya itu dalam perhitungan, yang terkait atau akan memengaruhi keputusan Anda.
Langkah 2: Mengidentifikasi Biaya Peluang
Biaya peluang tidak lain adalah potensi keuntungan yang mungkin hilang dari perusahaan—kerugian ini bisa berupa apa saja.
Langkah 3: Menambahkan Biaya yang Relevan dan Biaya Peluang
Tambahkan semua biaya yang relevan; Anda dapat menambah atau mengurangi biaya peluang—ini didasarkan pada bagaimana hal itu akan memengaruhi perhitungan. Ulangi untuk semua opsi secara terpisah. Disarankan untuk menetapkan tabel terpisah untuk setiap opsi. Pembaca disarankan untuk mencatat bahwa biaya hangus, biaya sebelumnya, dll., tidak termasuk.
Langkah 4: Membandingkan Pilihan
Langkah ini melibatkan membandingkan hasil yang diberikan dalam tabel yang disebutkan pada langkah sebelumnya baik satu sama lain atau terhadap elemen tertentu seperti harga jual produk atau biaya yang terlibat untuk mempekerjakan karyawan baru. Tujuannya adalah untuk menentukan hasil yang lebih baik dari segi keuangan.
Langkah 5: Proses Pengambilan Keputusan
Langkah-langkah di atas menjelaskan pengambilan keputusan bisnis, yang merupakan langkah terakhir.
Analisis tambahan adalah strategi bisnis yang berguna. Ini mudah digunakan dan didasarkan pada penambahan dan pengurangan berbagai jumlah atau biaya perusahaan.
Contoh analisis inkremental
1. Menentukan biaya tetap perusahaan dalam hal laba bersih
Membandingkan konstanta dari setiap alternatif yang tidak berdampak pada pendapatan yang diperoleh bisnis. Standar atau biaya tetap tersebut adalah biaya yang diperlukan yang telah dikeluarkan oleh perusahaan.
2. Mengubah produksi
Apakah akan memilih proses manufaktur in-house atau produksi outsourcing. Teknik ini juga digunakan untuk membuat keputusan terkait lini produk yang berdampak pada laporan laba rugi perusahaan.
3. Keputusan terkait pembelian bahan atau barang baru
Analisis diferensial menyederhanakan pilihan yang harus dibuat, seperti apakah akan membeli peralatan baru atau item lain atau aset perusahaan. Paling sering, manajemen memiliki hak yang dilindungi undang-undang untuk membuat pilihan.
4. Mengubah saluran distribusi
Contoh lain mencakup setiap keputusan yang harus dibuat dalam mempertahankan atau mengubah mitra distribusi perusahaan. Menentukan opsi baru atau mempertahankan alternatif yang ada untuk meningkatkan pendapatan adalah salah satu manfaatnya.
5. Aspek yang digunakan untuk informasi
Sementara analisis marjinal mencakup biaya yang relevan dan tidak relevan seperti biaya hangus dan biaya yang sudah dikeluarkan, pengeluaran yang tidak relevan tidak berdampak pada hasil. Tak perlu dikatakan, ini menawarkan wawasan berharga tentang biaya yang tidak relevan, dan ini adalah contoh lain dari pendekatan biaya yang relevan.
Tujuan utamanya adalah untuk menentukan perbaikan yang dapat dilakukan terhadap fasilitas dalam kapasitas yang hemat biaya. Beberapa bagian dari studi melibatkan perluasan perusahaan dengan alternatif yang lebih baik atau memastikan penjualan produk dan pendapatan dengan meningkatkan nilai pembelian produk.
Biasanya, studi ini membuka arena baru untuk investasi: Untuk mendapatkan lebih banyak uang dengan mengurangi pengeluaran atau meningkatkan jumlah produk dengan sumber daya yang terbatas. Perbedaan yang diperoleh dengan membandingkan nilai buku dari setiap alternatif akan membantu bisnis membuat keputusan yang lebih baik. Studi ini juga membantu manajemen untuk memutuskan perubahan yang akan dilakukan atau tindakan yang akan diambil untuk berdampak positif pada laporan laba rugi.
Misalnya, fungsi utama dari teknik pemecahan masalah ini adalah untuk menentukan cara memproduksi satu unit produk dengan biaya yang lebih rendah. Sementara banyak yang membandingkannya dengan studi CVP, keduanya adalah konsep yang sama sekali berbeda. Studi tambahan sangat membantu dalam meningkatkan pesanan atau menentukan kursus terbaik untuk menjual produk dengan nilai lebih. Apakah akan mempekerjakan karyawan baru atau membeli aset baru, atau membuat keputusan pesanan khusus adalah contoh kursus atau persyaratan tersebut.
Intinya
Perusahaan menggunakan pendekatan analisis inkremental untuk menentukan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengurangi biaya pemeliharaan dan pengeluaran lainnya. Biasanya, biaya tambahan tercermin dalam neraca dan laporan laba rugi perusahaan. Dengan membandingkan informasi tentang berbagai alternatif, keputusan dapat dibuat untuk meningkatkan produksi atau memperluas bisnis.
FAQ
1. Apakah analisis inkremental sama dengan analisis CVP?
Analisis inkremental tidak sama dengan analisis CVP atau Cost Volume Profit karena yang pertama adalah teknik pengambilan keputusan. Di sisi lain, manajer perusahaan menggunakan analisis CVP sebagai metode akuntansi biaya dalam akuntansi manajerial.
2. Bagaimana cara kerja analisis inkremental?
Analisis inkremental menentukan implikasi biaya dari satu alternatif ke alternatif. Ini mengidentifikasi biaya dan pendapatan untuk membuat keputusan analisis. Ini akan membantu dalam menghilangkan kebutuhan untuk menghasilkan data komparatif khusus untuk biaya yang tidak relevan dan, dengan demikian, pengambilan keputusan yang lebih cepat bagi perusahaan. Seperti disebutkan sebelumnya, analisis tambahan membantu dalam menentukan implikasi biaya dari satu alternatif dari yang lain. Salah satu model dasar yang digunakan untuk hal yang sama adalah sebagai berikut:
IC = RCia – RCib
di mana i = satu atau n; RCia dan RCib masing-masing adalah biaya relevan (biaya dan pendapatan) dari alternatif A dan alternatif B. Dan, n mewakili jumlah artikel biaya yang relevan.
3. Mengapa analisis inkremental penting?
Analisis inkremental memiliki berbagai kegunaan sebagai berikut: Ini membantu manajemen perusahaan untuk membuat keputusan seperti apakah akan memilih produksi in-house atau mengalihdayakan produk. Ini juga membantu dengan keputusan seperti mencari personel internal atau layanan outsourcing. Sederhananya, analisis inkremental atau diferensial membantu meningkatkan pendapatan atau laba bersih dan mengurangi biaya atau pengeluaran. Ini membantu manajemen membuat keputusan pesanan khusus. Ini juga akan membantu mengurangi biaya overhead atau biaya operasi dengan membandingkan komponen pendapatan dari setiap alternatif.
